about US

創業した事由
社歴22年の独立系ソフトハウスに、1992年入社し、1999年に店頭公開（IPO）されました。急激な成長を経営者が選択した結果、いろんな経験をつむことが出来ました。しかし、金銭的な面で見れば、株式を保持しているヒトだけが裕福になりました。
また、IPO後にオーナー経営者は、IT関連に疎かったので、他社に株式売却（M&A）することとなり、技術第一主義の会社文化が、収益第一主義へと変えられていきました。

そこで、
①汗をかいたヒトが儲かり
②ヒトが成長でき
③魅力ある会社文化が承継されていく

土台を構築することが重要だとの考えで、グッド・サングループを設立しました。現在の資本主義では、お金持ちが儲かり、社会主義＆共産主義では、権力を持っている人が儲かる仕組みですが、「汗をかいたヒトが儲かる仕組み」、これこそが、新資本主義だと自負しております。

大切にしているコト
会社運営で大切にしていることは

• 顧客第一主義（顧客の立場でモノを考える）
• 社員第一主義（技術、福利厚生、コミュニケーション）
• 財務第一主義（単月黒字）

の3つを共存させることです。

10年後、何をしていたいか

• 当初目標である10年後に会社価値（社員の資産：株式）を100倍にする。
  • 創業時の資本金50百万円（社員拠出の合計金額）
• 営業利益を10億円以上獲得する。
  • 累積利益＋将来利益で50億円以上の価値の会社にする。
• 営業利益50百万円以上の会社を25社立ち上げる。

代表取締役（社長）を年間3人増やしていけば、10年間で30人以上の沢山の失敗を経験した経営者集団になります。
その経営者たちと従業員たちで、新しいアイデアを出し続け、時代に必要とされるサービスを産み出し、顧客貢献を継続させていきたいと願っています。

私たちは、下記の事由で、IT業界で人材不足が加速している結果、顧客へのITサービスが継続できなくなることに危機感を抱えています。この問題を改善するために、「社員にとって」という目的の会社をスタートしました。

• 団塊世代のビジネスからの引退（引退100 vs 新入30）
• 電機業界の海外企業に対する敗北（電気電子工学学科の人気低迷）
• 日本国での少子化が加速
• プロジェクトでの平均年齢（10年で、10歳アップ）
• IT業界のブラックなイメージ
• ユーザ企業の情報システム部の少人数化（バブル崩壊から）